一、企业供应链物流成本的构成

企业供应链主要包括物资流通、商业流通、信息流通与资金流通等流程。企业供应链物流成本是指企业在整个供应链流程中因完成各种物流活动而产生的各种费用，如采购物流费、销售物流费、退货物流费。

(1）采购物流费。在生产产品的过程中，企业需要采购生产所需的各种原材料，这些原材料在运输过程中会产生一定的费用，如运输费、装卸费等。这些费用就是所谓的采购物流费。

(2）销售物流费。该费用是指产品从企业的仓库到客户手中这一过程中产生的一系列费用，如仓储管理费、配送费等。需要注意的是，产品销售给客户并不代表销售流程的终结，这是因为企业需要为客户提供售后服务，如对一些出现故障的产品提供维修服务。在服务期间产生的费用也属于销售物流费。

(3）退货物流费。在收到产品后，客户可能会退换货，企业在这个过程中所支出的相关费用即为退货物流费，包括验收费、装卸费、货物分拣费等。

总而言之，供应链物流成本涉及多方面的费用，这要求企业必须采用有效的供应链物流成本核算方法来保证成本核算的质量和效率，降低运营成本，增加利润。

二、企业供应链物流成本核算分析

（一）常用的供应链物流成本核算方法

当前，我国常用的供应链物流成本核算方法包括作业成本核算法、统计核算法与会计核算法。其中，作业成本核算法以“作业”为核心，将原本按产品分配成本的方式转变为按作业分配成本的方式。统计核算法是在传统会计核算法的基础上，深入挖掘已有成本数据中的供应链物流成本内容，并对其进行汇总、分类，从而获得最终的成本信息。会计核算法是一种以货币为计量标准，以成本凭证、科目等为依据，连续、系统地对物流成本进行记录与报告的成本核算方法。会计核算法主要有两种形式，一是在原有的财务会计体系的基础上增设物流成本核算账簿、科目，以便对日常的供应链物流成本进行核算；二是建立独立的成本核算体系，以便进行独立的成本核算。

通过对供应链物流成本进行准确核算，企业能够全面了解产品在生产、仓储、销售等环节中产生的各项费用，并制定有针对性的成本管理策略，从而降低物流成本，提高盈利能力和市场竞争力。

（二）供应链物流成本核算方法比较

(1）作业成本核算法通过以作业为中心来分配物流成本，能够有效识别、剔除供应链流程中的无效作业，降低企业成本支出。在这个过程中，企业需要建立多个作业中心，对整个供应链流程进行分析，以保证作业成本核算的准确性。这对核算人员的专业能力提出了更高要求。此外，成本核算的精确度直接关系到成本控制效果，成本核算越精确，成本控制效果越好。因此，企业需要对成本进行细分，但这会增加成本核算的工作量，进而导致相关费用支出增加。

(2）虽然统计核算法较为简单，对核算人员的专业能力要求不高，但是在实际应用该方法的过程中，部分统计核算人员往往会根据主观判断进行成本分配与归集，导致成本分配不合理，进而影响成本核算的精确度。

(3）会计核算法以日常核算为基础，不仅能够在一定程度上减少成本核算的工作量，还能够全面、连续地记录成本，为成本控制工作提供准确的数据支持，帮助企业更好地开展供应链物流成本控制工作。然而，会计核算法也存在一定的局限性，具体体现在以下两个方面。一方面，在应用会计核算法进行供应链物流成本核算的过程中，由于供应链物流成本涉及范围较广、流程较多，会计核算法可能难以准确识别所有相关成本。这会导致成本漏算或重复计算的情况发生，进而影响供应链物流成本核算结果的准确性。另一方面，会计核算法对成本核算人员的专业能力提出了更高要求。例如，成本核算人员需要掌握成本分类知识，以确保成本分类的合理性。如果成本分类不合理，就会导致成本核算结果失真，无法准确反映供应链物流成本的实际情况。

由此可知，不同的供应链物流成本核算方法具有各自的优势与劣势。在成本核算过程中，企业需要根据自身实际情况，选择合适的供应链物流成本核算方法，以全面掌握供应链物流成本构成情况，从而制定科学合理的供应链物流成本控制策略。

三、企业供应链物流成本控制策略

（一）组建高素质的成本控制人才队伍

为了满足自身发展需要，提高成本控制水平，降低成本支出，提高经济效益，企业需要组建一支高素质的成本控制人才队伍，从而确保供应链物流成本控制工作的顺利开展。

在招聘成本控制人员的过程中，企业需要分析供应链流程，并充分考虑相关岗位的需求，以招聘到能够满足自身需求的高素质人才。此外，企业还要开展岗前培训，进一步提高成本控制人员的专业能力，进而提升其岗位匹配度。

除此之外，企业还需要建立完善的绩效考核与奖惩制度，制定明确的绩效目标，定期对成本控制人员进行绩效考核。对于在成本控制工作中表现优秀的员工，企业需要给予相应的奖励，以激励他们不断提升专业能力，熟练掌握与应用先进的成本控制方法，进而提高成本控制工作质量。

（二）加强各部门之间的沟通与协作

加强各部门之间的沟通与协作可以更好地协调生产、采购和物流等环节，确保物流运作高效顺畅，避免因信息传递不及时或不准确而导致物流成本增加。因此，企业需要采取有效措施来加强各部门之间的沟通与协作。具体来说，企业需要建立跨部门协作机制，组建一个由各部门代表共同组成的沟通团队。该团队可以通过定期举行会议来分享信息、共同决策，帮助企业高效整合资源，优化供应链网络，降低供应链物流成本。另外，企业需要应用信息技术来搭建信息共享与合作平台，确保采购、生产和物流等部门能够高效共享关键信息和资源，及时响应市场需求，快速调整生产计划，更好地满足客户需要，从而减少因信息不对称而导致的资源浪费，提高成本控制效率。

（三）加强上游成本管控

供应链物流包括仓储、存货、运输、管理等多个环节。因此，企业需要从多个角度入手，有效控制成本，以降低运营成本。具体措施如下。

第一，在与供应商进行协商时，企业需要严格管控原材料的采购价格，并在合同中明确规定采购价格。为了确定合理的采购价格，企业需要进行市场调研，了解市场行情，掌握原材料的价格波动情况，从而及时调整采购价格，减少上游成本支出。

第二，企业需要根据供应链物流实际运行状况进行成本核算，以提高供应链物流成本控制的针对性和有效性。另外，在库存管理过程中，企业需要根据自身业务情况，适时调整产品库存数量，避免出现库存积压或不足的情况，以减少资金浪费，降低成本。

第三，企业需要建立完善的供应商管理结构，与供应商维持长期稳定的合作伙伴关系，以便采购性价比高的原材料。另外，企业需要持续评估供应商的资质，适时调整采购策略与供应链结构，以减少采购费用，增强供应链的灵活性。

第四，企业需要引入先进的供应链管理软件和信息系统，实时收集供应链各环节的数据，如生产、库存、销售等环节的数据，使管理人员能够及时掌握整个供应链的运行情况，准确预测市场需求变化，并据此调整仓储和采购策略，从而有效减少物流与仓储费用。

（四）加强风险管理

在运营管理过程中，企业往往面临着一些风险，这些风险可能会给企业造成严重的经济损失。因此，要想有效控制成本，实现持续健康发展，企业必须及早发现这些风险，并采取有效的措施加以化解。在此过程中，企业应建立健全风险评估机制，以便及时识别出自然灾害、市场变化、供应商管理等方面的风险因素。通过综合评估各种风险因素，企业能够有效应对这些风险，减少额外成本。另外，企业需要将风险管理意识融入供应链物流成本控制的各个环节。具体来说，成本控制人员需要增强风险意识，根据市场变化和企业发展实际情况，及时调整成本控制方法，以提高成本控制水平，确保企业持续稳定发展。

（五）加强第三方业务管理

部分企业的供应链环节较多、流程较长，从生产、配送、销售到消费，每个环节的参与者都不同，这会在一定程度上增加供应链管理和成本控制的难度。在这种情况下，企业可以通过引入第三方物流来开展运输、采购、装卸等业务，以获取充足的物品采购运输信息，有效提高成本核算效率，进而实现资源配置的最优化，降低运营成本。此外，企业还需要基于供应链流程，从运输、储存、管理等环节入手，加强对第三方物流的管理，以确保物流的高效性和可靠性。以运输管理为例，企业需要明确传达运输任务，加强对运输过程的管理和控制，以确保第三方物流能够在满足运输要求的同时，降低运输成本。

四、结语

企业只有精准把握供应链物流成本，才能深入掌握采购物流费、销售物流费等各项成本支出，从而有针对性地管控供应链各环节，以有效降低运营成本，增强自身的盈利能力和市场竞争力。为了实现这一目标，企业通常会采用作业成本核算法、会计核算法或统计核算法来开展供应链物流成本核算工作，但是这三种方法均有各自的优点和弊端，因此，企业需要结合自身实际情况，选择合适的供应链物流成本核算方法，以实现更加精准的成本控制与管理。同时，企业需要组建高素质的成本控制人才队伍，加强上游成本管控，以提升成本控制工作的效率，增强成本控制效果，从而为自身的稳定发展提供保障。